تدبیرگاه

ارزیابی مدیران و کارکنان یکی از موضوعات مهم در اداره و سازمان است. در این زمینه کتابها و مقالات فراوانی به چاپ رسید و نظریات گوناگون و ارزنده ای از سوی صاحبنظران این رشته ارایه گردید. برای سنجش میزان ثمربخشی و کارآمدی مدیران آیتمهای متعددی لحاظ شده و با روشها و پرسشنامه هایی برخی از آیتمهای کیفی را نیز کمی کرده تا بتوان مدیر کارآمد از ناکارآمد تمیز داده شود. توجه به ثمربخشی در سازمانها مورد توافق همه ی نظریه پردازان سازمان و مدیریت است اما در تعریف و اندازه گیری آن اتفاق نظر ندارند. هر شرکت و موسسه و سازمان بر اساس اهداقی تاسیس و تشکیل می شود و هر چقدر که به اهدافش برسد به همان میزان اثربخش ومدیر آن تشکیلات نیز موفق است.عوامل و اقدامات متعدد و متفاوتی انجام بگیرد تا سازمان بتواند به اهداف خود برسد و لحاظ کردن همه عوامل و فاکتورها و تعیین ضریب و اهمیت هرکدام کار پیچیده و سختی است و در این نوشتار به یکی از مولفه های مهم اما فراموش شده که میتواند ملاک مهم با ضریب بالا در مدیرگزینی و ارزیابی مدیران قرار بگیرد را موردبحث و بررسی قرار میدهم باشد که مورد توجه وزارتخانه استراتژک جهاد کشاورزی واقع شود.یک مولفه مهم فراسازمانی که مورد توجه زیادی قرار گرفته «ذی نفعان » هستند. که در اینجا مهمترین ذینفعان در بخش کشاورزی «تشکلهای کشاورزی» به نمایندگی از کشاورزان هستند.تشکلهای صنفی در بخش کشاورزی منتخب بهره برداران در این بخش و به عبارتی نمایندگان بهره برداران هستند.این مجموعه ها چون از متن کشاورزان هستند و دارای تخصص در بخش کشاورزی می باشند پشتوانه عظیم و اثرگذار و مشاورینی باتجربه و عملگرا برای مدیران صفی و ستادی هستند. تشکلها علاوه برپیگیری خواسته های بحق کشاورزان، برای بهبود امور و استف تدبیرگاه...